好的创业者,也就是「大产品经理」,小产品经理」的区别,关键在“要搞清楚「市场」两个字怎么写”,包括搞清楚市场供需关系,你的产品会面临哪些竞争对手,会从谁口袋里掏钱,原来他们是把钱给谁,你需要从哪里获得支持,需要给谁提供支持,政治、经济、人口等外部因素变化是否会对你产生影响,如何应对等等。也就是说产品经理要成长,就一定要提升对市场的感知和敏感度

关于这一点,我之前的文章也提到过,所谓市场敏感度也可以叫“商业sense”(日思534.什么叫商业sense?),如何提升呢?之前职人社一篇俞军老师的分享中提到:好的产品经理应该尝试不同产品。海均的话更直接:如果一个人同时做过C端和B端的产品,更有可能是现场市场上的稀缺物种,也更有可能搞清楚真实市场是什么样的。

读到这里时,其实我对这句话是有疑惑的,从市场反馈上看,大多企业会希望某个候选人,尤其是产品经理,都要有某一领域的专业背景,包括我之前也一再强调“深耕”的重要性,这里面最核心的原因是企业要为“确定性”买单,这个确定性取决于要么你在同样产品上有过成功经验,要么你之前积累的成熟方法论能直接复用,因此很难想象一个做C端产品的企业愿意招B端产品负责人(除非他想转型或有足够资源准备去试错),因此这类人才稀缺也是正常的。

但回到这句话本源,关键不在做C还是B,而是你通过更多接触不同类型的用户,能够拓展业务场景,从不同人群、组织需求中挖出可能的商业价值。刚刚读投缘帮王翌总写的toC向左,toB向右上认为,市场上所谓的toB业务,其实还是基于过去toC产品的惯性,本质上还是解决C到C的连接问题。而如果一个人能在B端市场做出成绩,他一定是能够跳出对“用户”的理解,更多深入“组织架构”中发现问题,提高效率,这需要你具备丰富的企业管理经验。而管理能力的提升,也会赋予产品经理更多的“决策权”,让你能跳出具体功能层面的理解,真正对企业价值有所影响。

再说回来,无论是对市场的感知力,还是对组织的理解深度,都会涉及一个问题:如何衡量?这个问题也是职人社一直在思考的——如何定义人才价值?这些价值有哪些形态,需要通过什么方式连接,这样的连接如何更高效、有效和稳定?价值产生连接后可以干什么等等。关于这点,我之前有提过市场上衡量产品经理价值一些方法,比较简单粗暴,就是看负责过产品的DAU量级,或者增长速度,或者销售收入,或者管理团队人数,但这些只是结果,很难说就证明产品经理有市场sense,懂用户心理,关于如何进一步衡量,我也在思考中,如果你有一些答案,也欢迎与我分享~

以上就是今天的简单思考,对你有启发么?期待你的留言~

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