【大师运营说】《幕后产品》读后感成功背后势必蕴含着大量的思考、试错、调研、实验和方向的反复调整

职场上评价一名产品经理的价值,通常看2方面,一个看是否有能拿得出手的产品,一个看是否有打造出过可观的数据。如果二者兼有,那几乎可以说能傲视群雄了,王诗沐就是这样的人。那他是如何做到的呢?如何能站在他的角度思考问题呢?这本《幕后产品》也许能告诉你答案。

从知名度来看,王诗沐这个名字远没有他打造的“网易云音乐”大。我第一次听说还是2015年在网易新闻,那时我主管要去杭州交流学习,身边就有人提到有机会和王诗沐聊聊,才了解到还有这么一位让丁磊赞不绝口的产品经理。后来随着云音乐的规模越来越大,他也逐渐走进了公众视野,直到成为网易美学负责人,到最后离开网易。

作为一名产品经理,在外界眼中他无疑是成功的,但其原因又不免被很多人猜测和解读,有人认为是丁磊的放权,有人认为是赶上了移动互联网的快车,也有人认为是网易系产品的引流和对推荐算法的运用。但站在同样身为产品经理的角度,我深知这成功背后势必蕴含着大量的思考、试错、调研、实验和方向的反复调整,王诗沐的成功势必无法复制,并不是加个歌单,做个社区就能说清的,我们需要学习和吸收的,应该是他的思考、总结和方法论,恰好他也想通过这本《幕后产品》和我们聊聊,于是就有了我的这次悦读。接下来还是按照框架,带着大家解读下这本书。

书名:《幕后产品》

作者:王诗沐。昵称“师母”,2009年毕业于浙大工业设计系,毕业后就职支付宝(发现支付宝的设计师都很NB啊,白鸦就是典型的例子)。2010年加入网易,任网易摄影产品经理,后从2012年开始负责云音乐产品相关工作,直到2019年3月从网易离职。曾任云音乐副总裁、新美事业部总经理(负责网易美学)。

大概查了下,云音乐iOS版本1.0版本是2013年1月22日上线的,可以说他是一步步把云音乐做起来的,而且是秉承着一贯的网易作风,稳扎稳打到现在。

为什么要看这本书?

就像我上文说的,我对这本书的兴趣,在于王诗沐这几年做产品方法论上的沉淀,以及他对互联网、移动互联网发展趋势的认知和观点。并希望验证下我的观点和他有多少出入,是否能从中挖掘出一些更新的东西,对自己的未来发展有所帮助。

阅读时需要注意什么?

书中描绘的很多做社区(尤其是音乐社区)、做产品的方法论对我还是很有启发的,其中的大多数理念也有共鸣,可以看出这都是经过大量经验积累下的宝贵财富。但在实操层面他却并未花费过多笔墨,因此看起来可能会有些枯燥和难懂。阅读这本书就像是听作者在和你娓娓道来他的世界观和方法论,并结合经验和案例证明自己的观点。但如果你是带着具体问题来的,可能会收效甚微,同样这也不是一部指南书,不会给你总结出123的清单。最优的阅读方式,就是一种“预研”心态和“复盘”心态,在做一件具体事情之前先看看诗沐做这件事的思考和态度,在做完之后再看看他对这件事的总结和心得。从中能收获更多。

什么人适合看这本书?

-1到1岁的初级产品经理其实不太适合看,或者看前面4章就可以了,因为其中概念、总结性的东西过多,而且大多是拿云音乐的例子说明,新手容易被限制住视野,停留在表面。而有一定经验的产品经理能从中挖掘出进一步提升的方向,并能够马上放下书去做。

这本书大概讲了什么?

上面说了很多了,总的来讲就是王诗沐自己做产品这么多年的思考和方法论汇总,全书的逻辑还是非常清晰的,先是用1章介绍优秀产品经理应该具备的条件,接下来从第2章到第4章,讲述产品经理基本功的运用和提升方法,包括用户研究、需求分析、交互设计能力等。第5到第7章,则提升了一个台阶,讲述身为高级产品经理,应如何思考产品定位,如何构建深度思考框架,如何做产品架构第8章则站在跨领域角度解释为什么产品经理需要懂运营懂营销。最后2章,分别提出产品经理要想成为负责人,都要具备什么能力,应该如何学习进步。全书架构有点类似我之前提过的产品经理11个技能模型,都强调要掌握硬技能、软技能、跨职业技能,但唯独产品负责人的能力,我还没想清楚,本书在这方面确实给了我很多指导意见。

这本书的一些特色?

干货,非常干,干到如果你没有一定思考,是Get不到其中一些点的。但相反,如果你是一个经常思考的产品经理,其中聊到的一些理念真的是对自己工作有很强的指导意义。

不过满分10分的话,我会给它打7.5分。和其他讲产品的书类似,书里比较欠缺的是一些“怎么做”的部分,很多关键概念,都提到要这么做,要那么做,但具体如何可以做到,诗沐给出的大多数结论是:努力锻炼,持续钻研,保持思考,积累多了,自然就掌握了……当然我们不可能要求一本书面面俱到,站在“启发心智”的角度,仍旧是一本不可多得的好书。

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