【大师运营说】运营职位之选,先做运营,再转产品,可行么?

先说下背景,有一位今年的应届生,离毕业还有1个月了,一直想当产品经理,还在IBM、网易、360做过产品实习,但拿到的offer却是产品运营的,虽然也是大厂,却还是拒绝了。结果现在也没合适的机会,微信上求助我应该怎么办。

我相信这位同学的情况不是个例,关于职位选择,也有很多人问过我做运营和做产品的区别,以及先做运营再转产品是不是可行。今天就来聊聊我对这两个岗位的一些看法。

先说结论:我认为,优秀的产品经理是一定要具备运营思维的,而运营人员想有更进一步发展也要懂产品,二者未来一定会融合。

换句话说,产品转运营、运营转产品,都应该是可行的,只不过实际操作过程中,由于不同岗位特有的思维方式,会让大家在切换时无法及时调整,导致失败。所以转行最关键的,在于思维的转变。

那么产品思维运营思维有何区别么?我大概总结了这么几点:

1、抽象 vs 具象。当面对一个问题时,产品思维更强调先抽象出这个问题的本质,思考如何让自己设计的方案模块化、可复用、可灵活调整,他们会抽象出几种条件,希望自己的方案产出后能适用在任何场景下。而运营人员则更擅长构思如何利用手头资源即刻给出具体的解决方案,并让结果效果最大化。他们更清楚用户在这个问题上想要什么,会顾虑什么,也会根据执行效果采用多种策略引导用户完成他们想让用户做的事,达到最终目的。相比而言,运营人员更“务实”,产品人员则想的更远些

2、系统 vs 整合系统化、结构化思维方式,是产品经理的惯性思维。在设计一个产品模块时,会想到这个模块是否会影响到其他模块,是否能和其他模块关联在一起,它处于整个系统里的什么位置,未来可以再叠加哪些模块等等。而运营思维则更强调“资源整合”,运营人员更能意识到“流量、杠杆”的重要性。为达到流量增长的目标,他们会更倾向利用一切可以利用的资源,“里应外合”,共同致富。比如很多公司要求的“0成本拉新XX万”,产品经理可能想的办法是设计分享领红包功能,搭建一套裂变系统;运营同学则会思考新流量在哪儿,自己的流量有什么价值,用什么方法做资源置换,策划一个什么样的联合营销活动等等。所以从处事方式上看,产品经理会更“孤独、自立”一些,运营则更“社会、外向”一些

3、流程 vs 创意。产品经理是逻辑动物,会更讲究流程化思维方式,尤其强调不能出漏洞,否则很容易影响用户体验。但运营人员的脑洞会更开阔,他们的思维比较跳跃,想到哪儿说到哪儿,当一个新创意来临的时候会不停地说,这时候通常产品经理会给泼冷水:你这个不靠谱,会导致这样那样的问题。但下一个创意又会马上蹦出来。有时候感觉和我们的运营同事合作挺好玩的,他们会一块砖一块砖地抛点子过来,我们则负责把这些砖垒成房子……

4、研究 vs 实操产品经理给人感觉更“学术”气一些,而运营则讲究实操和效果,这点我和王诗沐在《幕后产品》里的看法一致,引用他的一段话就是:

夸张一些说,产品经理更精于研究,更有一些学院派的书生气质。而运营则会在“江湖”上与各色人等、资源、招数打交道,更有摸爬滚打、江湖气的特点。

王诗沐《幕后产品》

总结来说,产品思维和运营思维,没有对错,甚至不同岗位的人更应该互相学习。再次引用王诗沐的话就是:产品经理的系统思维给业务提供了长远发展的方向和底层的动力;运营的经营思维则给业务提供一波又一波的高峰,带动业务快速发展,尽快聚集量变以达到产品预设的质变。每个业务阶段以此循环反复。

当然,说回来,站在应届生求职角度,第一份工作通常很重要,会对你未来职业塑造起到很大影响,所以还是建议慎重选择。如果你想从事产品岗,那尽可能还是以产品经理作为第一选择。但假设一份大厂的运营岗摆在你面前,如果没有更合适的选择,也不是不能考虑。因为大厂的知识储备较全面,工作流程更规范,从职业成长角度会比较有利,尽管是做运营,也有大量机会去学习产品知识,之后再找机会去到中小长做产品经理,或者内部转岗,也不是不可以。以上发言仅供参考哈~

以上就是今天的思考,会对你有帮助么?期待你的留言与我分享~

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