【大师运营说】职场中进退两难时,要不要坚持己见?

今天的思考,来自一位同学的职场小插曲。事情是这样的:这位同学在一番抉择后,向领导提出申请,想转岗到另一个团队,但在临去前,打听到一些小道消息,发现那个团队和自己想象的不太一样,于是有些后悔,不太想转了,就问我要不要和领导再提出不去了……

那么,如果你是我,会不会建议他去撤回申请?

先抛出我的结论:别急,待充分向上沟通后,再做决定不迟。也就是说,建议先去找领导谈下自己的顾虑,看看对方是怎么想的,再共同商量出一个双方都满意的结果。

为什么我会给出这样的建议?理由有3点:

1、信息不对称会导致决策偏颇

这点很好理解,既然是小道消息,信息来源本就无法判断真伪。每个人立场不同,得出的结论也会有差别,尤其当你咨询同级别人的意见时,会无意识选择自己早就会认同的观点,造成幸存者偏差。而“向上沟通”能帮你消除这一信息差,让你从更高角度审视听到的消息,了解其产生的原因,有助于做出更合理的判断。

2、单方面给出解决方案,会掩埋住真正的问题

这个问题尤其产品经理会容易犯,就是遇到事情,倾向于自己去分析,找原因,并直接给出解决方案。而当你拿着你以为的“答案”去执行时,反而会漏掉可能的更优之路。如何避免呢?仍旧是沟通,但沟通的前提是暴露出问题而不是解决方案,开诚布公地说出你的处理思路,寻求更多人的意见和建议。这就和产品评审一样,在给开发呈现产品原型时,务必同时说出这么做的理由,这样一来,经验丰富的技术同学往往能给出更优解。

3、主动沟通,往往会带来转机

站在公司角度,每个团队都有自己的使命和目标,尽管战斗力各有不同,但相信大家不是来混日子的,肯定都希望有好业绩。因此,就算你的顾虑是真的,也可以通过积极主动向上沟通,寻求对现状进行改变。比如单独成立小项目组不和主业务混编,比如推进对方团队Leader改进管理流程等等,只要你的出发点是好的,主动争取远比左右纠结要好的多。

因此,当你也遇到职场中进退两难的局面时,与其独自困扰,不如尝试走出去,寻求更高一级的帮助,往往会带来意想不到的结果。

以上就是今天的一点碎碎念,希望对你有帮助~

思源源码基地https://www.rmb4.cn所有源码资源均聚合于互联网各大会员资源站,仅用于您下载学习,如需商用,请您支持正版! 转载请注明出处!
源码基地-站长之家-网站模板-网站源码-源码之家-html模板-网页模板-Wordpress主题-织梦模板 » 【大师运营说】职场中进退两难时,要不要坚持己见?

源码基地,源码之家,全网网站源码,APP源码,免费下载,采集规则免费教学!

立即赞助 发布资源