【大师运营说】怎么向新人介绍你的产品

今天给公司新员工做了次关于36氪产品的发展历程介绍,也有些心得,和你分享。

我时常和一些产品新人说的一句话就是:做产品,既要低头做事,更要抬头看天。也就是说,每天辛苦画原型、跟进度是必要的,但长此以往就会疲于奔命,难以进步。适当停下来,回头看看自己之前做过的事,复盘和总结历史的经验和心得,能为你下次再度“狂奔”打下更扎实的基础。今天想和你聊的就是这方面的话题。

契机其实很简单,36氪每个月都会有新员工入职培训,以往都是内容、市场、销售、财务的老师去分享,这次HR想我给新员工介绍下36氪产品的情况,于是借着这次机会,我也复盘了这几年在36氪的工作成果,重新对36氪产品体系进行了梳理。

作为产品经理,我发现其实很多同学很少有机会给人完整介绍自己做的产品,在大公司,自己负责的只是小模块,没法讲;在小公司,做出的产品又不是自己能控制的,也不好讲;toC产品一般只在开大版本发布会时由高层去讲;toB产品则更多是由销售去给客户讲。这一下来,真正介绍自己产品的机会估计也只有考核汇报的时候了,但那又是比较功利的,且是阶段性的,很难做到完整覆盖。

因此我建议如果有可能,每个产品经理都应定期从0梳理你的产品,以全局角度掌握其优缺点,并以产品宣讲会的形式给感兴趣的同学分享,一方面帮大家更深入理解你的产品,另一方面还能给自己一个复盘的理由。

具体怎么去做呢?我大概会从产品定位、产品架构、产品发展历程、产品功能、产品特色这几个角度说明。

产品定位

一句话,讲清楚你产品是给谁,在什么时候,做什么的,能解决什么问题。再小的模块,都应该有自己的定位,如果是中间层模块,还要讲清楚和上下游关系。这是产品经理的基本功,我就不再多说了。

产品架构

这里的架构,不是指一个App的功能拆解,而是通过图示的方式告知大家要把一款产品交付到用户手上,都需要哪些模块之间的相互作用才能完成。比如下图这样:

这是阿里中台的系统架构图,看起来比较复杂,但本质都是类似的,可以根据自己业务特点画一个“精简版”的,画图也是帮产品经理理解业务的一种有效方法。

产品发展历程

最好能从1.0版本开始,梳理出至今所有产品大改版的截图、主要功能和上线时间,也是让观众能了解到现在的产品形态是怎么一步步发展过来的,当时是怎么考虑的,哪些设计是成功的,又踩了什么坑。从而让大家对产品的认知更深入,避免二次犯错。如下图是36氪从3.x到现在8.x的产品首页截图:

产品功能

具体介绍你的产品最新版本,都有哪些模块,每个模块作用是什么,能满足什么需求。这方面也是产品经理的看家本领,相信大家都会,也就不再展开了。建议讲述的时候重点介绍核心功能,一些标准功能比如用户登录注册就不用啰嗦了。

产品特色

相信每个产品经理都会在产品中注入自己的设计理念,以突出其与众不同的地方。因此建议单独开辟一页PPT讲述你产品的差异化部分。可以是内容层面的、功能交互层面的、用户互动层面的、商业化层面的,只要能表达出你想强调的点,让听众对产品特色有进一步认识,如下图是36氪的产品特色:

总之,你可以把这样的介绍当做一次简单的融资路演,目的是说服大家支持你的产品,愿意为其投入精力,还能顺便收集下用户反馈,一举多得,建议尝试下。

以上就是今天想和你聊的内容,你有给新员工培训过你的产品么?期待你的回复与我分享~

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