【大师运营说】读书笔记|产品逻辑之美

无意中发现这本书作者的知乎专栏,顺着发现了他这本刚发行的书,就立刻毫不犹豫下单了,事实证明这个决策没错,值得给大家推荐~

熟悉我的人都知道,我这人对“逻辑”有着绝对的执着,也喜欢有逻辑的人和书,比如之前看过的一本《产品设计思维》,作者的逻辑思维就很出色,读起来清晰易理解。而今天读的这本《产品逻辑之美:打造复杂的产品系统》,也属于这一类。

说起来发现这本书的契机还挺偶然的,最近我一直在思考36氪的个性化推荐算法应该怎么优化,就到网上各种找,无意中在知乎上发现一篇文章,把各种推荐策略的特点和区别讲的很清楚,里面对基于用户的协同过滤、基于物品的协同过滤、基于标签的推荐策略,用图示化的方式做了对比,让我豁然开朗(标题叫:【推荐系统那些事儿·二】常用推荐策略介绍)。就对这篇文章的作者多看了几眼,这一看就感觉发现了新大陆。

作者名叫潘一鸣,自己在知乎运营着名叫“产品逻辑之美”的专栏,也有同名公众号pmlogic。目前共写了53篇文章,几乎都是对工作的思考、读书心得和一些学习记录。我挑着看了几篇,行文逻辑清晰,考虑问题到位,最难得的是不扯太多方法论和流水账,几乎都是自己平日所见、所思的沉淀和总结,涉及知识面也很广,包括产品层面的:搜索、推荐、登录注册、策略、数据分析、算法、机器学习等系统的思考,日常的读书笔记和成长记录,以及对产品经理这个岗位的看法等等。其中就提到自己正在写本名叫《产品逻辑之美》的书,而且已经写了2年,最近刚刚出版发行,我就毫不犹豫在京东下单了。

看文章之余,相信大家和我一样也好奇作者的背景,给大家贴张他在知乎一篇文章中的自我介绍:

OK,清华学霸,大厂背景,专攻策略算法的大牛有没有。而且从毕业到工作也就4年,能有这么多思考,还出了书,着实让人佩服。

接下来再说这本书,很朴素,没什么大咖推荐,也没有花哨的封面,但从目录上就能感受到作者的逻辑思维,非常干净清晰,我简单介绍下:

第1部分:信息架构

给大家普及产品逻辑思维的基础知识,包括对信息架构的认知,典型信息检索系统:分类、导航和标签的拆解说明;对数据分析基础知识的讲解;以及对机器学习算法的简单介绍。让你对逻辑策略涉及的主要概念有个宏观了解。

第2部分:用户

这一部分,一方面,站在运营角度,给出了常见用户运营手段对应产品化的解决方案;另一方面,则详细描绘了自己对“用户中心”这一模块的设计心得。

第3部分:

这一部分是全书重点,较全面地介绍了搜索系统、推荐系统、信息流系统、线下交易匹配系统这四大经典策略模块。包括原理、交互、评估方法和优化思路,最让我觉得有帮助的就是每个系统最后的“案例分享”,几乎真实再现了作者的工作需求文档,让我这个从没接触过策略产品经理工作的人,能明白实际推行这些系统时需求应该怎么写才算说清楚,而且足够专业靠谱,随便找一个照张照片给大家看看就知道了:

第4部分:职业

这一部分的内容也是我最喜欢的。作者虽然做产品只有4年,却也经历了3家不同风格的公司;虽然工作都以算法策略为主,但毕竟所在行业、公司规模和做事风格都不同,把这些经历予以提炼,从中总结的从业心得也是特别接地气。在此分享书中一段文字,大家可以感受下:

对于产品经理而言,如果希望产品变得更好,就需要理解不同决策相关人的立场,从而协调和平衡不同人的诉求,从而尽可能保证产品的健康发展。产品设计需要满足用户,但是产品项目的执行路径要让不同决策相关人认同,就要求产品经理不仅需要理解用户,也需要理解组织,理解人性。尤其是在组织结构比较复杂的大公司,能否理解不同人的立场,是决定了产品经理推进项目成功与否的关键。

理解不同人的立场,平衡不同人的诉求”,一句话就看出是“实战派”,一方面有着自己的决策框架,一方面也能认知到实际情况予以调整,实属难得。

当然,还是按惯例,再说下书中的不足。全书覆盖面很广,每个主题几乎都可以独立成书(比如推荐系统、搜索系统、数据分析等等),所以难免会有“点到即止”的尴尬。部分段落过于抽象简短,可能作者认为大家都知道,就直接跳过了,如果加上些图示案例会更好理解,比如讲搜索时,提到“搜索运营后台”,如果能给个截图示意就更好了。我自己因为工作8年了能理解,但对新手还是不太友好。另一方面,文中的案例和思考,都是作者实际工作的总结,这点是双刃剑,虽然接地气,但也受限于他的经验,很多地方还是考虑的不够到位,比如对会员积分、等级的描述,因为我也在三节课做过类似课程,感觉这部分写的有些简单粗暴,积分和金钱的比例不是简单的1:1,等级也不只是和积分挂钩还可以有“经验值”的概念等等。不过总的来说,作为“向导书”,帮忙打开思路,还是足够了,瑕不掩瑜。满分10分的话,我给7.5,确实对我有启发

以上就是今天的悦读心得,如果你对策略、算法有兴趣,还是建议读下的,或者去作者知乎专栏读下他的文章,会有收获的。

你有在做策略和算法相关的产品么?你觉得这个岗位应该如何提升?欢迎留言与我分享~

-申悦

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