【大师运营说】一道京东管培生产品经理群面题,看看你会不会?

前两天收到一则留言,这位同学刚参加完京东管培生的校招群面,对群面的题目有些不太确定,想咨询下我的意见。看了之后觉得还挺难的,想答的好真心不容易,今天也把这个问题拿出来,看看如果是你会怎么答?问题大意如下:

公司当前营收远低于预期,现在面临一个两难选择。A项目:数字工业化方向,团队之前从没有做过。周期长,难度大,大概率完不成今年的营收目标,但未来拓展性强,有可能新开一条产品线,个人成长高。B项目:电商类项目,是团队熟悉的领域,且已经有十几家公司表达了合作意向。特点是周期短,难度小,可以完成今年目标,但未来拓展性不强,不能作为一个新的产品线,个人成长小。你作为产品团队的一员,应该如何做出选择?

看到了上面的题目,让你给出选择和理由,怎么答?

我在这里先给出我的答案。不过强调下,因为是群面,现场环境肯定很混乱,所以我会觉得考核的点,除了答案的合理性之外,还有临场应变能力、团队分工协作顺畅度、发言的表现力等等,真面对群面我自己也可能被刷下去

OK,但就这道题而言,我觉得可以从以下几个思路去想:

第一,目标导向。

也就是说,做出选择前,先明确当下公司战略目标是什么,基于此进行权衡。如果目标是生存下去,那肯定B更优先,如果目标是牺牲收益,备战未来,那会更倾向选择A。这是站在产品经理角度来看。那假设这个战略目标都要你来定,相当于你是老板,就要在做出选择前先定下来这个目标,并给这个目标一个虚拟的背景假设。比如我们可以假定公司今年战略是在保证营收达到预期的前提下,积极布局未来新业务。

第二,主次分明,权衡当下。

在这个目标下,我们可以再假设当下的人力资源,是足以在短时间内快速投入项目达成目标的,在此基础上,因为题目没有限制成本投入,只说收入要达到预期,我们就可以启动招聘程序,投入一定成本为新项目做资源储备,包括研发和销售人员。同时,从重要紧急程度上,保证收入是第一优先级,我会投入当下所有资源尽可能拿下周期短的小项目,快速冲量,达到收入目标。然后留下一小波人持续支持这样的电商类项目,保证收入有一个稳步增长的趋势,接下来再基于新招聘的专业人士,带着已有团队去冲击新业务。

第三,整合提效,布局未来。

在上面行动的基础上,如果说亮点的话,我觉得是系统本身的整合提效。数字工业化和电商,我理解还是有些共性的,比如海量数据存储、比如业务审批流程,甚至我建议京东应该优先引入电商领域的数字工业化,把工业化和电商链条打通,让二者互相赋能,效用乘倍。举个例子就像必要商城,做C2M,基于用户定制需求改造工厂柔性供应链,再通过电商平台快速交付

当然,以上也都是我的浅层思考,仅供参考。为什么我说这道题难?是因为它是要求你站在公司负责人的角度去思考战略决策,而应届生大概率是没有这个视野的,也很难掌握那么广的知识面帮自己做出决策(比如我提到的必要的C2M模式,应该很少有人会关注),因此最关键的可能是考核大家的思维逻辑和创新性,还有一点抗压能力,个人之见。

如果是你,会给出什么答案呢?期待你的回复与我分享~

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作者申悦,国内顶尖产品总监。

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