【大师运营说】产品经理们,你的基本功够扎实么?-申悦

产品经理这个角色,其实挺不容易的,因为是站在这个被互联网快速改变的时代前沿,成长的快,但对其要求也多,如果不持续提升,很容易就会被时代所抛弃。

为什么这么说?我们可以盘点下产品经理的岗位发展历史

①早在“宝洁时代”有了第一个产品经理,那时对其要求是懂产品定位和市场营销,对市场结果负责,是真正意义上的产品大总管;

②后来“软件时代”的产品经理,则要求更懂客户沟通、项目管理、需求分析,更偏售前支持、项目经理、需求分析师的角色;

③再后来“互联网时代”,由于诞生了新的商业模式,让一款“互联网产品”,无论是PC还是App,其生产和传播成本大大降低,而“用户为王”的大环境进一步让产品经理入行门槛降低,而在其技能栈基础上又增加了“用户研究、交互设计、数据分析”等知识点

④到现如今,C端流量红利逐渐消逝,各家企业又转向了精细化运作,对产品经理的要求则是越来越细分,有按前台、后台分的,按增长、留存分的,按体验、策略分的,对产品经理的要求越来越多,也越来越高。

而这样的趋势,对产品经理带来了什么呢?我会觉得是比较苛刻的成长环境。

第一,细分岗位会冲淡产品经理的决策机会,而产品经理只有真正参与到决策中才能感受到一款产品生命周期的各种“坑”;

第二,越来越多的技能要求会导致产品经理对基本功的忽略,而在我看来基础的打磨才是每一名产品人应该持续做的,但现如今对流量、增长、利润的追逐反而容易忽略对逻辑、心理、数据等方面的分析能力;

第三,对产品新人,大公司接触不到完整业务线,小公司因为产品规模小又得不到有效的决策反馈,还可能经常换方向无法验证方案可行性,从而导致没有一个清晰的成长路径可寻。

这种情况有法可破么?这就说到今天的主题:对产品经理基本功的磨练。关于这点,我之前自己总结过产品经理的11个技能模型,而在这11个中,我觉得最基本,也是最有效的,是这几个:

需求分析、数据分析、交互设计、逻辑思考(信息架构)、产品规划、行业分析(竞品分析)

01.需求分析&数据分析:

基于主动发现和数据分析,掌握用户真正想要什么,是产品经理的基本功,无论是做了10年云音乐的大牛产品经理王诗沐,还是“产品网红”刘飞老师,都在他们的书里反复强调“用户洞察”的重要性,这背后要求每名产品人熟练掌握需求分析的基本工具,掌握数据分析的框架流程,比如四象限法则、需求减法以及重要用户优先原理等。

02.逻辑思考&交互设计:

确认需求后,就要开始着手产品设计,这其中良好的逻辑思维能力能帮你构建稳定的信息框架,优秀的交互能力能给用户清晰的使用指引。庆幸的是,这两项能力的提升,市面上已有大量学习资料和书籍可供参考,这也是互联网时代产品经理的入门知识,包括《金字塔原理》、《结构思考力》、《简约至上:交互式设计四元素》、《用户体验要素:用户为中心的产品设计》等等。

03.产品规划&行业分析:

相比上面而言,这两项技能虽然基础,也是最难提升的。需要具备大量一线经验,并时刻总结、思考,形成自己的方法论,才会有进一步开拓的视野和对行业的洞察。

尽管要求很高,我仍觉得万变不离其宗。从用户中来、到用户中去,时刻关注竞争对手的产品变化,通过数据分析的结果,助力改善产品的用户体验,提高产品的用户价值。这六项基本技能,永远是产品经理立足于职场的基本技能,同时也是必不可少的专业技能。

以上就是今天的分享,希望对你有帮助~有什么想说的欢迎留言~

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