【大师运营说】产品脑洞之收徒+职场服务-申悦

最近脑洞比较大,上周刚想了套基于付费社区的业务模型脑洞,前天看了36氪一篇文章,名叫《“大案牍术”救不了在线招聘》,猛然觉得求职市场也许可以有和“收徒”模式结合的可能性,于是就又YY了一套模型出来,也和大家分享。

有个事要先声明下,做产品不等于想模式,甚至应该避免这么推演,我们还是要从实际用户痛点出发来思考。我做这事目的更多是锻炼思维方式,让自己尽可能跳脱常规,从多个角度出发想问题。当然,如果我的瞎想能对你有启发就更好了。

今天聊的这套模式,部分也是基于上次“付费社区”的延展。我一直在想,加入一个人的知识星球,某种角度来说是希望向他拜师学艺,那同样是“收徒机制”,趣头条就把这套模式玩的很溜,我们是否可以把“收徒”机制抽象出来,应用到职场成长中呢?再进一步想,职场赛道中,商业化程度最成熟,但效率也相对较低的领域是什么?求职招聘。在这个链条中,存在在职者、求职者、招聘方、猎头等多个角色,而最终想达到双向匹配,则是个很漫长的过程。那我们是否可以把“收徒机制”“求职招聘”结合起来,去中间化,以长期服务的角度来构建一个新的职场成长体系?于是就想到了下图的模式:

这张图一共涉及三种角色:大C、小C、

首先是“收徒”机制核心在“职场大C”,我们可以给这些大C提供一个“带徒弟”的空间,具体带徒弟的过程,可以是师父给徒弟发任务、留作业、批改作业、发招人信息、回答问题;徒弟则可以向师父提问、申请求职机会、写作业、做任务。一个师父可以收多个徒弟,收徒弟的门槛可以收费也可以免费,这套逻辑和知识星球类似。

对职场大C而言,收徒的目的,第一是打造个人品牌,第二是储备人才,第三也可以作为私域流量池存在。而这样的结果则可以通过平台对接B端企业得以放大,如上图最上方部分。所有的“师徒空间”都会作为资源池展示在toB平台上,每家企业可以把自己的招聘、品宣、外包任务和资源对接的需求发布在平台上,供“师父”接单,反过来,师父也可以“挑任务”,并把任务派发给自己的徒弟们。这套平台,有点类似“新榜”。一边对接企业,一边对接大C。

这套模式的问题就是这些愿意“带徒弟”的大C是否存在,可能有多少人,他们会有多大意愿“带徒弟”,能持续多长时间,徒弟是否能从师父那儿学到东西从而保持长期活跃,以及企业的诉求是否可以通过师父实现等等。从知识星球的运营情况来看,会有比较明显的28效应,真正活跃的就那20%,且严重依赖星主的个人影响力,增长很慢,如果能通过一些产品机制减轻运营成本,提高匹配效率,也许能再进一步提升效果。

总的来说,这还是我臆想出来的模型,经不起推敲,如果大家觉得有启发,或者见过类似案例,也欢迎留言与我分享你的思考~周末愉快!

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